告别代理无效忙碌，助力新零售品牌赢战未来
2022-03-02
当下品牌方苦恼三连：
ROUND 1、创始人身兼数角，既要管操盘又要抓培训，凌晨还要听代理宝宝诉苦并对其做出合理的心灵辅导，一天48个小时感觉都不够用；
ROUND 2、高层代理整天神龙见首不见尾，约定的会议可以迟到、该拟的计划思路混乱，沟通下来都说自己每天在外面谈客户却没有后文；
ROUND 3、底层代理感觉每天都很忙却没结果，问团队老大一问三不知，看她们的朋友圈全是复制黏贴，没有一点自己的东西。
这是不少品牌方和代理的真实状态吧，很多人不知道自己已经陷入了无效忙碌难突破的阶段，陷在焦灼的泥潭里不能自已。
那如何突破困境达到更高的维度呢，我们先来了解这背后的原因。
无效忙碌的三大原因：
1、冗余的培训课程
代理在面对压力和瓶颈时，通常需要自我激励并寻求外界的帮助。
比如说去参加各种各样的培训提升自我，然而五花八门的培训却造成了他们一直在无效忙碌。
如果你发现代理整天都在忙着学习，却忙不出任何结果，那她基本是在自家培训以外也报名参加了不少其他的培训。
这些培训占据了她大部分的时间，此时的她根本不知道重心该往哪里放。而且各种培训的声音一定程度上会打乱一个人的思维，让她的行为更加迷茫。
特别是中看不中用的鸡血培训，还有早已过时的所谓干货。学的时候感觉厉害，用的时候却不知道从何下手。
2、没有合理的规划路径
很多代理靠自身的认知和圈层很难实现质的突破。
尤其是听多了那些打鸡血喊口号的课程后，空有满腔热血却处处碰壁没有结果后，就会慢慢对品牌产生不认同感，对团队失去信心，甚至转身投入到竞争对手那里。
这是很多品牌方和团队长的痛，也是代理无效忙碌的第二大原因——没有合理的规划路径。
团队想要发展壮大，就需要有清晰的团队规划。规划不仅能让团队整体实力有节奏的提升，还能让代理有足够的向心力和安全感。
谁都不希望跟着一个盲头乱撞的老大干事业，更不希望在一个没有上升空间的团队里浪费生命。
少数能力比较强的、敢于拼搏的代理，就应该往精英领袖的方向发展，并就此目标制定系列规划，然后按照计划，全力以赴拿到结果。
3、缺乏系统思维训练
很多时候缺乏系统思维，代理就会陷入无效忙碌当中。
比如说带团队的问题。心态建设、招商裂变、阶段内训、利润分配、规章制度，孰先孰后？涉及分工协作问题，如何灵活细分更高效？
很多时候并不是代理能力不足，而是他们从来没有接受过系统思维训练。
在难题来临的时候，第一浮现在脑海的并不是清晰的解决问题的思维框架，而是被恐惧心理支配所表现出来的持续性情绪反应。
简单来讲就是心慌、不知所措。代理只能“被迫”去应对问题，凭借自己不成熟的经验和直觉，想到什么就做什么。
这么看来你应该能够明白，为什么代理看上去总是很忙。要么加入的培训太多、要么自身缺少规划、要么从未接受过系统思维训练。那如何让能代理告别无效忙碌呢？
前端引流进人，中端转化留存，后端实现裂变，每个环节都是构成运营闭环的关键。
有管理能力、领袖能力的代理可以持续培养成精英领袖，带团队做业绩。
资源好、成交能力强的代理依旧可以在此过程强化招商能力、营销能力甚至管理能力。
打好这套组合拳，培训留人更是当下新零售品牌的重头戏。
专业的培训体系能够解决品牌遇到的各种团队困境。针对不同层级代理定制化教育内容和培训方式，成为了众多品牌逆风翻盘的有力武器。
更重要的是，精细化、定制化的培训能够让代理彻底告别无效忙碌，把有限的时间和精力，都花在解决团队发展和终端零售上，推动业绩增长。
基层新人培养赚钱分利，中层代理强化团队管理和沟通，高层代理打造精神共同体。
这是针对不同层级代理成长路径设计的正规商学院培训体系逻辑。
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ROUND 1、创始人身兼数角，既要管操盘又要抓培训，凌晨还要听代理宝宝诉苦并对其做出合理的心灵辅导，一天48个小时感觉都不够用；
ROUND 2、高层代理整天神龙见首不见尾，约定的会议可以迟到、该拟的计划思路混乱，沟通下来都说自己每天在外面谈客户却没有后文；
ROUND 3、底层代理感觉每天都很忙却没结果，问团队老大一问三不知，看她们的朋友圈全是复制黏贴，没有一点自己的东西。
这是不少品牌方和代理的真实状态吧，很多人不知道自己已经陷入了无效忙碌难突破的阶段，陷在焦灼的泥潭里不能自已。
那如何突破困境达到更高的维度呢，我们先来了解这背后的原因。
无效忙碌的三大原因：
1、冗余的培训课程
代理在面对压力和瓶颈时，通常需要自我激励并寻求外界的帮助。
比如说去参加各种各样的培训提升自我，然而五花八门的培训却造成了他们一直在无效忙碌。
如果你发现代理整天都在忙着学习，却忙不出任何结果，那她基本是在自家培训以外也报名参加了不少其他的培训。
这些培训占据了她大部分的时间，此时的她根本不知道重心该往哪里放。而且各种培训的声音一定程度上会打乱一个人的思维，让她的行为更加迷茫。
特别是中看不中用的鸡血培训，还有早已过时的所谓干货。学的时候感觉厉害，用的时候却不知道从何下手。
真正落地的培训，符合社交新零售市场基因的培训都有一个特点：每场培训之后，除了干货，你是能够找到一个甚至多个中心点的，并且能把这些技能实际应用在业绩提升上面的。
2、没有合理的规划路径
很多代理靠自身的认知和圈层很难实现质的突破。
尤其是听多了那些打鸡血喊口号的课程后，空有满腔热血却处处碰壁没有结果后，就会慢慢对品牌产生不认同感，对团队失去信心，甚至转身投入到竞争对手那里。
这是很多品牌方和团队长的痛，也是代理无效忙碌的第二大原因——没有合理的规划路径。
团队想要发展壮大，就需要有清晰的团队规划。规划不仅能让团队整体实力有节奏的提升，还能让代理有足够的向心力和安全感。
谁都不希望跟着一个盲头乱撞的老大干事业，更不希望在一个没有上升空间的团队里浪费生命。
少数能力比较强的、敢于拼搏的代理，就应该往精英领袖的方向发展，并就此目标制定系列规划，然后按照计划，全力以赴拿到结果。
而对于大多数有充足上升空间的中小代理，除了学习产品知识、营销技巧以外，更要有训练招商能力和团队管理能力的规划。
3、缺乏系统思维训练
很多时候缺乏系统思维，代理就会陷入无效忙碌当中。
比如说带团队的问题。心态建设、招商裂变、阶段内训、利润分配、规章制度，孰先孰后？涉及分工协作问题，如何灵活细分更高效？
很多时候并不是代理能力不足，而是他们从来没有接受过系统思维训练。
在难题来临的时候，第一浮现在脑海的并不是清晰的解决问题的思维框架，而是被恐惧心理支配所表现出来的持续性情绪反应。
简单来讲就是心慌、不知所措。代理只能“被迫”去应对问题，凭借自己不成熟的经验和直觉，想到什么就做什么。
这么看来你应该能够明白，为什么代理看上去总是很忙。要么加入的培训太多、要么自身缺少规划、要么从未接受过系统思维训练。那如何让能代理告别无效忙碌呢？
运营进人、培训留人组合拳，是让代理彻底告别无效忙碌的两架马车。
前端引流进人，中端转化留存，后端实现裂变，每个环节都是构成运营闭环的关键。
有管理能力、领袖能力的代理可以持续培养成精英领袖，带团队做业绩。
资源好、成交能力强的代理依旧可以在此过程强化招商能力、营销能力甚至管理能力。
打好这套组合拳，培训留人更是当下新零售品牌的重头戏。
专业的培训体系能够解决品牌遇到的各种团队困境。针对不同层级代理定制化教育内容和培训方式，成为了众多品牌逆风翻盘的有力武器。
更重要的是，精细化、定制化的培训能够让代理彻底告别无效忙碌，把有限的时间和精力，都花在解决团队发展和终端零售上，推动业绩增长。
基层新人培养赚钱分利，中层代理强化团队管理和沟通，高层代理打造精神共同体。
这是针对不同层级代理成长路径设计的正规商学院培训体系逻辑。
想要品牌长线发展，就必须让代理先成长起来。更重要的是要让代理在培训当中，去感受企业文化和价值观，建立固定的信任关系。
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